1.礦粉壓球機企業(yè)戰(zhàn)略空間指的是礦粉壓球機企業(yè)戰(zhàn)略所作用或競爭行為活動的領域,回答的是"在什么地方干什么"的問題。
2.礦粉壓球機企業(yè)戰(zhàn)略時間解決的是"什么時候或在多長時間內(nèi)加以實現(xiàn)"的問題。
3.礦粉壓球機企業(yè)戰(zhàn)略層次是礦粉壓球機企業(yè)根據(jù)對未來經(jīng)營環(huán)境的判斷,在選擇的目標層面上確定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行動。按照這些戰(zhàn)略行動活動的領域,戰(zhàn)略層次可劃分為市場層次、技術層次和資源層次。
4.礦粉壓球機企業(yè)戰(zhàn)略范圍則是在"橫向"上進一步框定了戰(zhàn)略行動的重點。從戰(zhàn)略方式的選擇角度看,大體存在著極點式戰(zhàn)略和擴散式戰(zhàn)略。
競爭是市場經(jīng)濟的靈魂,礦粉壓球機企業(yè)要在其中生存與發(fā)展,關鍵在于制定并實施行之有效的競爭戰(zhàn)略。一個沒有偏見的決策者應該明白,很多時候你的競爭對手并不是你的敵人。礦粉壓球機企業(yè)擁有一個好的競爭對手不僅有助于定位市場和傳播行業(yè)的正面信息,而且還能為礦粉壓球機企業(yè)增加變革的壓力,促使礦粉壓球機企業(yè)不斷進行創(chuàng)新。有力的競爭對手也可能轉化為自身的財富。
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